宏观调控对企业利弊分析论证-安徽品智项目数据分析-数据分析公司

【项目驱动力收益及产业动态发展趋势综合分析，品智项目数据分析】

具体地讲，管理诊断对企业生产经营有以下几方面的好处（一）您可能面临的困惑1、岗位职责不清晰，导致相互扯皮，职责真空等现象，

带来岗位设置不合理，人员进出无标准，过于随意，产生人员冗余或忙闲不均，由此也会?。
很多企业的人员饱和度不高，平均在70%—80%的水平，导致人员均劳产率偏低；3、定岗定编直接影响人工成本的预算与控制，

定岗定编的财务结果体现在对人工成本的合理规划与控制上，不合理的安排，很容易给企业带来沉重的负担、造成资源的浪费。
管理诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而管理诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。

特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。（二）能为您做什么管理咨询在组织优化、定岗定编方面积累了丰富的经验。
管理咨询基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素提出企业定岗定编设计基础，综合采用组织分析法、关键使命法、流程优化法、

成员对比法等多种方法进行定岗分析与设计；综合采用劳动效率定编法、业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析。
2、借助于成熟的方法体系，对岗位编制的影响因素进行剖析，建立适用于企业一定发展时期的编制管理模型，并进行方法转移，

便于在企业发展中根据业务需要进行调整；3、通过对定岗定编的规范，提高人均劳产率，有效控制人工成本预算等，提升管理的效率。